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　　造芯是交换机降本增效的重要手段☆★▪=。当时的电信设备中芯片成本占比高◇◁▪▽，而通用芯片难以实现差异化☆★★，要想在一众国外大厂中打开局面•○◁◆●，华为把开发自研芯片提上了日程•…○=。

　　SD509成功实现了数字交换机的核心功能无阻塞时隙交换功能▪★，大大降低了华为的=△●★◇“一代神机★◁◇○▽“C&C08交换机的成本■•☆▷。

　　1990年▼◁◆，徐文伟刚从东南大学自动化控制系硕士毕业◁▲▽••☆，直接进了深圳一家着名的港资企业亿利达▲★…▷。这家企业就位于华为的隔壁★◁，近水楼台▽•■△★★，任正非把这位技术英才拉入创业队伍中★☆=◁…。

　　华为通过发明3G数据卡☆△•■▪◇、分布式基站△■○◆◁、2G/3G融合解决方案等一系列创新◆-=-，仅用了三年多时间=▲◁▷▽○，实现了所有主力产品突破欧洲所有主流运营商◇○-▼△▷，从追随者逐渐变成引领者△△，并且改变了欧洲运营商网络建设和供应商选择评估的规则▼▲…●，通过◇◆△=○“换维竞争△==”实现领先=■◇◆-☆。

　　这是徐文伟在华为站的最后一班岗=▲，今年3月◇…▽□•，61岁的他卸下了身上的担子★☆•◆，告别华为△•●-○。33年的奋斗历程▼▷…▽○=，让他的职业生涯与华为紧密相连=□，见证了华为从一个小企业成长为全球通信行业的巨头•●■▼•▪。

　　徐文伟低调的外表下■▷，是华为一脉相承的狼性◇▼◇○▪，他的信条是■◆…•：◆▽▼■△“没有打不开的市场•●，只有打不开市场的人○◆。▽▲◇”

　　目前▲○☆•，华为同全球几百所大学都有合作▲▪=□▪•。徐文伟表示…▷◆，以前较多是中短期合作△●，现在我们希望有更多中长期合作•★。中短期合作是3年-◆◁•★○、5年要产生成果▪=…-●，但现在战略研究院关注的是未来5到10年■★•-•，为人类社会做前沿探索•••◇。

　　这一命名与芯片的原材料硅（Silicon）有关▪▲☆。海思的英文名字HiSilicon取自Huawei Silicon的缩写▽▽☆-==。但中文名却让大家犯了难□△，考虑到唯有◆▲“思想▽▼-”深邃才能走得更远•☆，加上…◇▽▽•“思◆△◇▷○◆”与-▽◇○▲“silicon■◁▼-▪★”发音近似☆▷，•▪◇■○…“海思▷■•●○◁”由此得名◁…▷●▼。

　　这位华为◆▽▽◇“元老级☆▷•”员工◁…-◇，1991年加入华为…●◁，33年时间里■▪，经历了华为从△△“草台班子▲◇□△▪◆”到世界级企业的全过程•○●□。牵头完成第一颗ASIC芯片==◇、华为第一代C&C08数字程控交换机■◁▼-□、第一套GSM系统▪★○▪、第一台云数据中心核心交换机等一系列重大产品

　　但当时的华为▷▲●▪▽，只是一个◁▷“草台班子•▪◇”▪■▪△••，工资都时不时需要打白条-…◇▷，底层的软硬件设计能力迫切需要补强▼■◁▼，▼▲•▼▪★“挖人●★◇◇◇■”成为头等大事□■▽○。徐文伟就是在这个时候进入任正非的视野=-★△。

　　C&C08交换机给华为打开了广阔的农村市场◁▽=▽□，华为也凭此实现了跨越式发展◇▽■。1994年•●▼，C&C08销售达到8亿元★▪●，1995年达到15亿元•■，到2003年●□，累计销售额达到千亿元△…-，成为行内的主流机型□▲▷○★•，也是全球销售量最大的交换机机型▼☆●•▪。

　　2005年•…◁▼，他被调任欧洲区总裁-★○◆○☆，从技术人员转向市场台前□•□•。他回顾这段经历时表示■▲□，通讯行业是以规模取胜的■●•，只有进入全球市场才能成为大公司=▲○■◇■，才具备规模优势••=△▷。而要进入全球市场□▲△□=、成为全球性企业●•，欧洲就是一块必须拿下的战略高地-◆■▽•○。

　　在这样的背景下■…，华为于2018年成立了战略研究院◆…△，徐文伟担任首任院长▽□●…☆-。战略研究院专门负责统筹公司基础○☆•，规划公司未来5~10年的技术研究▪◁▲▪•，也就是从创新1△▷….0到创新2=▷.0★-◇■••，更多地关注基础技术的研究和发明•▼☆■▲▪，以及理论的突破•=。

　　当时▽□=●…，光是一次流片■☆，就要几万美元•▪△▲◇，对于正面临巨大资金压力的华为来说不是一笔小数目☆•▼★…=。幸运的是◇…☆，首颗芯片实现了一次性流片成功◇△☆●。1991年◆◁…•▷◆，华为首颗具备自有知识产权的ASIC诞生了□□▼，在此基础上才有了后续的十万门级◆•、百万门级=◇◁○◁☆、千万门级ASIC芯片▲…○☆。

　　曾就职于华为的员工对《科创板日报》记者表示□★，大徐总的晋升经历颇具代表性=◆■，华为体系内的高层领导一般都辗转于技术◆◁▽■▪、市场…△▪△、战略等多个领域▼▪■○，从各个方面证明自己▲◇▽▪▪■。

　　作为海思奠基人的徐文伟▲●•◆•，却很快离开了自己一手打造的★◇▼=▼“江山-◆▲=”▲○…•◁，转而奔赴下一个战场-=▼•。

　　2004年=…•▷◆■，华为集成电路设计中心独立•▽■=，海思半导体正式成立△◁◇●•，徐文伟担任该公司创始总裁□◁◁。

　　他迅速给华为补上了技术短板▪◇…•△◇，建立了器件室=-□，也就是ASIC设计中心（专用集成电路）的前身■□▲☆●▷！

　　1984年成立的华为□★，通过倒买倒卖交换机赚了第一桶金◁◇▲△□▲。但很快华为内部就意识到…▪，要提升自身的竞争力必须自主研发★…◁•▽，转而自研交换机△…▷。

　　宣布退休后-•，徐文伟发文表示◁◇：33载春秋▽•□，见证了一家伟大企业的崛起与辉煌▷▽◇。

　　2005年的欧洲市场=•◁○，3G技术已经成熟●◇■◁=，欧洲国家开始推商用3G○-▽◇，但是建网速度比预想中慢▼▪。原因主要有三点●☆…：建网成本高★•△、安装难◆★★▪◇、缺少3G杀手应用○☆••。如果华为能拿出解决这些问题的方案◆□，那就有机会从西方厂商构筑的铜墙铁壁中撬开一个市场裂缝◇•■☆=▪，成为客户不得不选择的供应商…▼☆▽□。

　　成功开拓欧洲市场的徐文伟▪=◁◁=■，在华为体系内也转型成功☆■●，从单纯的技术人员转为市场▷▲、管理兼任的复合型人才○★◆•，此后历任销售与服务总裁▪▷▽•…、片区联席会议总裁■…▪、企业业务集团CEO◁▪★、公司战略Marketing总裁=■、IRB（产品投资评审委员会）主任等重要岗位★▷●◁…★。

　　1995年▼★□■，华为成立了中央研究部••△，其下设基础研究部☆•◇▼，负责为通信系统做芯片☆▷◁○★，徐文伟任总经理▽○☆…•。短短3年时间-■，基础研究部就拥有了300多名芯片设计工程师凯发k8官方首页◇…▲，使得华为成为国内规模最大芯片设计公司之一▪○▲。

　　加入华为时▷□▷，徐文伟不过28岁★■▽。从事印刷电路板（PCB）设计和芯片设计▪▪。强项是电路设计和汇编语言▪▪★◆…☆。

　　在担任战略研究院院长期间-□▪-▷▪，他推动了华为和科研院所的长期合作▪□•。据他透露★■■☆•□，将通过每年3亿美金的合作经费◆◆★，支持学术界开展基础科学★◆•◇、基础技术▪■◆、技术创新的研究◇-○。

　　现在已有基础理论对行业发展已经成了一个瓶颈◆▼○…，所以未来必须向前探索▼■，包括理论突破和基础技术发明两个方面●•■=▷，华为称之为创新2△◆◇.0▷□。◁▷”

　　2018年•◁，华为已成为一家科技巨头•☆▽•▼。但任正非和徐文伟都看到了辉煌下的危机★•●▲，任正非曾表示○▪▼○□，华为正在逐步攻入无人区•△□，处在无人领航□◁▷、无既定规则▪▲▼△◇、无人跟随的困境公司前进在迷航中◆▷•==▽，已感到前途茫茫•■◇▼▷…，找不到方向☆▲■•◁。

　　他曾历任华为公司国际产品行销及营销总裁△○•△•★、欧洲片区总裁•○◁☆•■、战略与Marketing总裁◆■▲…▪、销售与服务总裁•▽、片区联席会议总裁▪◁、企业业务BG CEO•▷◆-=、公司战略Marketing总裁◇○…□◁-、IRB主任等核心岗位◆■=★…。

　　尤其是在芯片领域△=◇▽，徐文伟的加入开启了华为自研芯片的进程▼●◇□◁▽，他建立的器件室演变成华为的集成电路设计中心•▽▷，最后以此为基础成立了海思半导体★▼◇◁。

　　这还是个有点幸运的故事△○◆△。徐文伟完成电路设计后■▼▲=，委托一家拥有EDA能力的香港公司设计成ASIC芯片…•▲★，去德州仪器（TI）进行流片和生产■▼=。

　　徐文伟则认为要从▪◆○•“创新1▲□…★.0●★●▪”进入◁●☆•=…“创新2◆•▼▲.0◁◇□…▷◁”=★。他表示▪◆△▪，过去三十年华为的高速发展得益于已有的理论突破◇•☆★◆，例如香农定律◁▼……■、CDMA等☆★◆。包括华为在内的通信企业做的事情是帮这些理论实践化=-□▲▲◆，即通过已有理论做技术▽◆◁▪▼、工程和解决方案方面的创新-☆▪。这就是▷▽◁•“创新1=▷☆◆-◇.0▪=◆◇●◇”△▽•▷☆。

　　拿下★◁□◆“开门红◇…◆☆▼○”后◇☆▽☆▷▪，徐文伟推出了下一款重量级芯片□-•，也是华为历史上第一颗有名字的自研数字ASIC芯片◁•△。徐文伟给它取名▼○•▽▽“SD509○★”□▲，S代表•■▲▽☆□“半导体□▪☆▷”◇…★，D是△◆-◆▼★“数字芯片●•-▼▲▽”▷■●=☆。后来还有了模拟芯片●★-“SA○•●◇…•”系列-☆▷•，厚膜电路▼◆□★“SH▷=”系列▲•。